핵심 요약
- 보조/지원사업은 "돈을 주는 것"보다 집행·정산(증빙) 구조를 이해하는 사람이 유리합니다(자부담·국고 비율대로 집행되는 구조).
- 실제 탈락/감점은 사업비 항목(특히 자산취득·인테리어·과다 인건비·목표 없는 광고비)에서 많이 발생합니다(성과와 연결이 약해서).
- 자부담은 "나중에 넣지 뭐"가 아니라, 신청/사업등록 단계에서 재원조달계획·예산집행계획에 입력이 누락되면 집행 자체가 막힐 수 있음이 매뉴얼에 명시돼요.
- 정책자금(융자)은 소진공이 기술성·성장잠재력·경영능력·사업계획 타당성·신용도 등을 종합평가한다고 공고에 적혀 있어, 문장이 그 기준 언어로 쓰여야 합니다.
목차
2. 업종별 사업비 '자주 떨어지는 TOP 10 + 대안
3. 자부담/매칭 실수 12가지(실무에서 제일 많이 터짐)
5. 따라하기: "내 신청서 1시간 합격 리라이팅" 루틴

1. 사업비에서 바로 감점 나는 구조 3가지
1) 성과와 연결이 안 보이는 지출
- 예: "홍보비 500만 원"만 있고 KPI(전환율/리드/매출)가 없으면 "돈 쓰고 끝"처럼 보입니다.
2) 자부담/국고 비율을 이해 못 한 집행 구조
- e나라도움 메뉴얼에는 보조금카드가 국고+자부담 지출을 지원하며, 결제비용이 예산집행계획 비율대로 지출된다고 설명돼요.
→ 즉, "자부담은 나중에 알아서"가 아니라 계획 단계부터 비율 설계가 필요합니다.
3) "자부담 입력 누락" 같은 시스템 실수
- 매뉴얼에 "자부담/지자체부담금 미등록"이면 집행이 안 될 수 있고, 사업등록 시 재원조달계획·예산집행현황에 자부담을 입력해야 한다고 명시돼 있습니다.
2. 업종별 사업비 '자주 떨어지는 TOP 10 + 대안
포인트: "항목 자체"가 금지라기보다, '왜 필요한지/성과지표/견적·산식'이 없으면 감점입니다. (사업별 세부 제한은 공고/집행지침 확인)
| 업종 | 감점/반려가 잦은 사업비 TOP 10(패턴) | 합격 대안(바로 바꾸는 방식) |
| 카페·외식 | 인테리어/간판, 주방기기 '한 번에 큰 금액', 소모품 뭉뚱그림, 배달앱 광고비만 기재 | "장비 → 회전율/제조시간/폐기율" 지표로 연결 + 견적서 2~3개 + 월별 매출 시나리오(피크타임 개선) |
| 온라인쇼핑·스마트스토어 | 제품 사진/광고비만 과다, 상세페이지 외주비 과다, 샘플비 증빙 불명확 | "광고비=CPAx목표주문" 산식 + 상세페이지 개선 전/후 전환율 목표 + 샘플비는 "테스트 목적/수량/기준" 명확화 |
| 제조·공방 | 장비 구입 위주, 유지보수/소모품 누락, 인증/검사 비용 미반영 | 장비 구입은 "가동률/불량률/리드타임" 지표 + 인증/검사/안전 항목을 리스크 관리로 넣기 |
| 교육·컨설팅·서비스 | 인건비 비중 과다(역할 불명), 임차료/관리비 포함, 출장비 뭉뚱그림 | 인건비는 "인월x단가x성과물"로 쪼개기 + 출장비는 "목적·횟수·산식" + 암치료는 허용여부 확인 후(안 되면 대체항목) |
| IT·앱·SaaS | 개발 외주비만 있고 범위 불명, 서버시 산식 없음, 보안/테스트 비용 누락 | "기능목록(스코프) + 일정(스프린트) + 성능지표(응답속도/장애율)" + 서버비는 "사용량 기반 산식" |
3. 자부담/매칭 실수 12가지(실무에서 제일 많이 터짐)
매칭비율/자부담률은 사업마다 다르지만, 실수 패턴은 거의 동일해요.
| 실수 패턴 | 왜 문제? | 바로 해결 |
| 1) 자부담을 "0"으로 넣고 신청 | 집행 단계에서 자부담 미등록으로 집행이 막힐 수 있음 | 사업등록 단계에서 재원조달계획/예산집행계획에 자부담 입력 |
| 2) 자부담을 "현금"만 가능하다고 착각 | 사업별로 현물/현금 구분이 다름 | 공고의 "재원구성" 항목 확인 + 가능하면 현금 중심으로 안전하게 |
| 3) 자부담 통장/카드 중비 안 함 | e나라도움은 보조금카드/전용통장 운영 구조가 있음 | 전용통장/카드 발급 절차 사전 준비 |
| 4) 국고 교부 전 지출을 임의 처리 | 교부 전 집행은 처리방식이 따로 안내됨 | 매뉴얼 예시처럼 "교부 전 집행내역 상계" 등 절차 확인 |
| 5) 증빙 없는 지출(간이영수증 남발) | 정산 단계에서 반려 위험 | 전자증빙 우선, 불가 시 "기타 증빙 등록" 절차 준수 |
| 6) 인건비를 그냥 통장 이체 | 인건비는 등록 방식/대상 정보 입력 절차가 안내됨 | 참여기간/참여율/지급금액 등 "인건비 집행 방식"대로 입력 |
| 7) 거래처 계좌가 사업자계좌가 아님 | 세금계산서 기준 계좌 등 조건이 존재 | 전자세금계산서 공급자 사업자번호 계좌로 이체 |
| 8) 예산 항목을 크게 한 덩어리로 | 심사 때 타당성 낮음 | "단가x수량x기간"으로 쪼개기(견적 첨부) |
| 9) 집행 비율(국고/자부담) 고려 없이 카드 결제 | 예산집행계획 비율대로 지출됨 | 집행계획 비율 먼저 확정 후 결제 |
| 10) 마감 직전 몰아서 신청 | 시스템/서류 오류 발생 | 공고에서도 마감 전 미리 가입/신청 권장 사례가 많음 |
| 11) 정책자금(융자)도 "지원금처럼" 작성 | 융자는 상환이 전체, 소진공은 종합평가 기준을 제시 | "현금흐름/상환가능성/운전자금 회전" 문장 강화 |
| 12) '신청경로'를 잘못 택함 | 사업별 포털/주관기관 다름 | 기업마당/소상공인24/K-Startup/정부24를 역할별로 분리해서 탐색 |
4. 심사위원 질문 20개 + 모범답안 템플릿
아래 답안은 정책자금(융자) 평가 언어(기술성·성장잠재력·경영능력·사업계획 타당성)에 맞춰 설계했습니다.
| 심사 질문 | 모범답안 템플릿(빈칸만 채우기) |
| 1) 왜 지금 이 사업을 해야 하나요? | "문제(고객불편) = ㅇㅇ, 현재 대안의 한계 = ㅇㅇ, 그래서 우리 해결 = ㅇㅇ, 검증 데이터(전환율/반복구매/POC)는 ㅇㅇ. |
| 2) 고객은 누구고, 돈을 내는 사람은 누구? | 사용자 = ㅇㅇ, 결제자 = ㅇㅇ, 결제 이유는 ㅇㅇ(가치 1~2개) |
| 3) 경쟁사 대비 확실한 1가지? | 비교항목 3개(가격/속도/정확도) 중 ㅇㅇ 지표에서 ㅇ% 우위(근거: 테스트/견적/리뷰) |
| 4) 매출은 어떻게 만들어지나요? | 단가 ㅇ원 x 월 판매 ㅇ건 x 전환율 ㅇ% = 월 매출 ㅇ원, 채널은 ㅇㅇ. |
| 5) CAC(고객획득비용)는? | 초기CAC는 ㅇ원, 3개월 후 ㅇ원까지 낮추는 전략(콘텐츠/추천/파트너) |
| 6) 마진 구조는? | 원가(재료/와주/수수료) = ㅇ원, 마진율 = ㅇ% 가격인상 여력은 ㅇㅇ. |
| 7) 지원금/자금은 왜 필요한가요? | 지원금은 ㅇ월까지 마일스톤(제품/인증/판로) 달성에 스고, 그 결과로 ㅇ월부터 매출/투자 유치로 연결. |
| 8) 자금(융자)면 상환은 가능? | 월 현금흐름: 유입(매출) ㅇ원 / 유출(고정비) ㅇ원 / 상환 여력 ㅇ원, 상환계획은 ㅇ개월. |
| 9) 인력은 왜 필요한가요? | ㅇ직무 1명 투입 시, 성과물은 ㅇㅇ(기능/계약/콘텐츠)이며 지표는 ㅇㅇ. |
| 10) 일정이 너무 촉박한데? | 2주 단위로 쪼갠 일정표(스프린트/마일스톤)와 '지연 시 대안'(플랜B)만을 제시. |
| 11) 실패 리스크는? | 리스크 3개(수요/공급/규제) + 각 대응(대안 채널/백업 공급/인증 일정). |
| 12) 고객확보는 어떻게? | 이미 ㅇㅇ 커뮤니티/제휴처와 접점. 1차 리드 ㅇ명, 파일럿 ㅇ건 확보. |
| 13) 왜 당신이(팀이) 할 수 있나? | 유사 경험 ㅇ건, 성과(매출/프로젝트) ㅇ, 역할 분담(대표/개발/영업) 명확. |
| 14) 예산 산식이 왜 이렇게 나왔나? | (단가x수량x기간)으로 산출, 견적서 첨부, 항목별 KPI와 연결. |
| 15) 장비 구입이 꼭 필요한가? | 장비 없으면 생산량/품질/리드타임이 ㅇ. 장비 도입 시 ㅇ% 개선. |
| 16) 지출이 너무 '홍보' 중심? | 홍보는 '지표'로 관리: CPA ㅇ원, 목표 주문 ㅇ건, 전환율 ㅇ% |
| 17) 지역/사회 기여는? | 고용 ㅇ명, 지역 공급망 ㅇ곳, 사회문제(폐기물/안전) ㅇ% 개선 |
| 18) 6개월 후 무엇이 남나? | 고객 ㅇ명, 매출 ㅇ, 파트너 ㅇ, 재구매율 ㅇ%, 다음 단계(투자/확장) 계획. |
| 19) 왜 다른 사업 말고 이 사업? | 우리 업종의 우선순위는 ㅇㅇ이고, 이 사업이 요구하는 성과지표와 정확히 매칭. |
| 20)최악의 경우 플랜B는? | 수요 부족 시 채널 전환(ㅇ→ㅇ), 비용 구조 재설계, 제품 범위 축소로 손익분기 달성. |
5. 따라하기: "내 신청서 1시간 합격 리라이팅" 루틴
- 15분: 사업비 항목을 표 1 기준으로 "감점 패턴" 제거
- 15분: 자부담/매칭 표 2 체크(특히 자부담 입력 누락 금지)
- 20분: 질문 표 3 중 10개를 골라, 내 문장에 "숫자/근거" 삽입
- 10분: 정책자금(융자)면 '상환 가능 현금흐름' 5줄 추가(평가항목 언어로)
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